マネジメント研修

【STEP１】

マネージャーとしての心構え

マネージャー相互の連携がより強化される
マネージャーとして明確な自己像が設定される

• リーダーは、組織の状態を上げられる人
• 多様性の時代に必要なマネージャー像とは
• マネージャーとしてのタイムマネジメント
• 承認と肯定の力（ピグマリオン効果）
• 効果的な褒め方・叱り方について
• 《演習》マネージャーとしての自分ブランドを創る
• 人を動かす人になるための７つの原理原則

【STEP２】

マネージャーとしての会話術

社内コミュニケーションの活性化
若手社員が自然な形で自己の未来像をイメージすることができる

• 会話上手がやっている３つのコツ
• 信頼関係を構築するラポール・テクニック
• 浅川流＊脳機能を駆使した質問の科学
• シックス・ヒューマン・ニーズ
  ～モチベーションを生み出す秘訣～
• 自発的に行動する部下に育てる
  ～個人面談７つのステップ～
• 上司としてのコーチングテクニック

【STEP３】

実践と改善を宣言する

マネージャーとして実践的な行動を促す
自己や支店の問題に対する改善策が身に付く

• 研修の成果や受講後の変化
  今後の決意と取り組むことを発表
• マネージャーとして優れるためには
  ～自分の想いを伝えられなければいけない～
• マネージャーとして優れるためには
  ～人に理解してもらわなければいけない～
• マネージャーとして優れるためには
  ～相手の言葉に適切なフィードバックができなくてはいけない～

【Special】

その他の特典とサポート

• オリジナルワークブック
• アンケート分析
• 第1回フィードバックミーティング
• 第2回フィードバックミーティング

• フィードバックミーティングは、講師も参加します
• オブザーバーの方のご参加も歓迎いたします